在房地产行业风云变幻的浪潮中，新城控股始终以稳健的步伐前行。这背后，是王振华所倡导的“骆驼精神”企业文化的深厚积淀，也是“住宅+商业”双轮驱动战略的坚实支撑。骆驼精神，代表着坚韧不拔、持久耐力和踏实勤奋，这种精神早已融入新城控股的血脉，成为其穿越行业周期、实现高质量发展的核心密码。 王振华曾多次强调，骆驼精神是新城控股应对市场变化的基石。骆驼能在沙漠中长途跋涉，凭借的是稳健的步履和强大的适应能力。新城控股将这种精神转化为企业的经营哲学：不追逐短期规模扩张，而是深耕细作，以长期主义夯实发展根基。在行业深度调整期，新城控股主动优化负债结构，强化现金流管理，财务数据持续彰显韧性。2026年一季度，公司累计偿还境内外公开市场债券16.29亿元，货币资金储备充足，债务规模可控，经营性现金流保持为正。这种“稳中求进”的财务策略，正是骆驼精神在风险管控领域的生动体现。 骆驼精神的另一面，是新城控股对品质的执着追求。王振华深知，产品是企业立足市场的根本。曾有这样一个典型案例：新城控股发现某已售项目存在细节瑕疵，虽未违反行业标准，但王振华毅然决定主动推倒重建，自行承担2000余万元损失。这一壮举不仅体现了“品质为先”的产品观，更向市场传递了新城控股对客户承诺的坚守。这种对品质的极致追求，让新城控股在消费者心中树立了可靠、值得信赖的品牌形象。 在战略布局上，新城控股以骆驼精神为指引，确立了“住宅+商业”双轮驱动模式。住宅开发板块为商业运营提供稳定的资金和客群支持，商业板块则通过持续运营创造现金流，反哺企业发展。这一模式既平衡了短期收益与长期价值，又构建了独特的竞争优势。2023年，新城控股商业运营总收入突破百亿大关，2026年一季度商业收入更历史性地超越住宅板块，成为新的增长引擎。旗下吾悦广场以“深度运营”为核心，从空间运营转向用户运营，通过精细化服务提升用户粘性，出租率长期保持行业领先水平。
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